Achievements van Aad van Os

  

Een aantal belangrijke achievements:

De core business van de GGD Rotterdam, onderzoek, heb ik beter doen functioneren door

· de bestaande ICT functie te transformeren naar een klantgerichte organisatie
· de onderzoekafdelingen en ICT echt te laten samenwerken (begrip, noodzaak en acceptatie)

· de bedrijfsbesturing te verbeteren met een planning en control framework en

· de informatiesystemen in dit framework te integreren.

Voor de Stichting Epilepsie Instellingen Nederland (SEIN) ben ik geruime tijd interim en verandermanager geweest voor e afdeling ICT & Medische techniek (ICMT). Dit ging om het doorvoeren van een reorganisatie in het kader van de invoering van een demand-supply model.


Bij Mazars Paardekooper Hoffman heb ik het bestuur overtuigd van het nut en de noodzaak van de ERP implementatie met de Oracle E-Business Suite. Organisatie, planning en projectmanagement uitgevoerd met als resultaat:

· succesvolle implementatie van Oracle EBS voor de functionele gebieden HRM en CRM

· vaardige medewerkers als gevolg van uitgevoerd change management,

· integratie met de Oracle EBS Finance modules van Frankrijk door continue afstemming.     

Bij het Havenbedrijf Rotterdam was ik de eerste IT manager en heb, na het overwinnen van veel weerstand voor regulering van de IT functie, de complete IT functie van scretch af aan opgebouwd. Resultaten:

· ontwikkeling en implementatie van het ObjectenExploitatieSysteem en het systeem voor
  inning van zeehavengelden, beide van cruciaal belang  voor de business,
· organisatie van de informatievoorziening (governance) en het informatieplan ontwikkeld en
  geimplementeerd,
· ICT afdeling opgebouwd (taken, structuur, bemensing, people management, financieel
  management, vertrouwen winnen en krijgen van directie en management)
· opzet en inrichting van de technische infrastructuur en 

· inrichting en beheer van een Oracle SQL+ development en productieomgeving.

Voor de gemeente Tilburg ben ik all round projectmanager geweest op het werkveld ''ICT & Organisatie''. Ook ben ik business projectmanager geweest voor de invoering van zaakgericht werken voor de gemeente Tilburg.


Bij de Mazars Group IT heb ik internationaal proces- en projectmanagement gedaan. Dit betrof:

· de implementatie van LANDesk Service Desk  voor Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk,
  Luxemburg, Pakistan en China met een complexe interface met TopDesk voor Nederland,
· succesvol change management voor het uniformeren/standaardiseren van processen.